Планирование
Где в проекте появляются скрытые зависимости
Скрытые зависимости редко выглядят как отдельная проблема. Обычно они всплывают уже в момент задержки, когда менять план становится неприятно и дорого.
5 минутЧитать статью →
Рубрика
Планирование
План проекта, логика этапов, зависимости и реальные риски срыва сроков.
Планирование
Почему сроки едут, даже когда все заняты
Если сроки едут при полной загрузке, проблема обычно не в лени людей, а в зависимостях, плотности плана и слабой структуре работ.
5 минутЧитать статью →
Планирование
Когда Канбана уже недостаточно
Канбан отлично помогает управлять потоком, но когда проект упирается в сроки и цепочки этапов, одной доски становится мало.
7 минутЧитать статью →
Планирование
Как сроки теряются, когда работа есть, а плана по времени нет
Если у команды есть только список дел или доска, можно видеть работу и при этом плохо видеть сам маршрут проекта.
5 минутЧитать статью →
Планирование
Как гибкость превращается в неуправляемость
Когда всё можно менять в любой момент, проект быстро теряет опору. Гибкость полезна ровно до тех пор, пока команда держит общий ритм и приоритеты.
7 минутЧитать статью →
Планирование
Как совместить гибкость и предсказуемость
Команда может оставаться гибкой и при этом не терять предсказуемость, если короткий цикл не отменяет общий план и точки контроля.
5 минутЧитать статью →
Планирование
Как понять, что план слишком оптимистичен
Слишком оптимистичный план обычно приятен на старте и болезнен в жизни: в нем мало запаса, много параллельности и слишком много надежды на идеальный ход событий.
6 минутЧитать статью →
Планирование
Как увидеть риск срыва сроков заранее
Риск обычно можно увидеть заранее: по плотным участкам, опасным зависимостям и вехам без запаса, а не по одной большой катастрофе.
7 минутЧитать статью →
Планирование
Как параллельная работа ускоряет хаос
Когда команда открывает слишком много направлений сразу, она тратит силы на переключение и передачу контекста, а не на законченный результат.
5 минутЧитать статью →
Планирование
Как собрать план, который не рассыпется от одного сдвига
Живой план не должен держаться на чуде. Он строится с учетом связей, запаса и реальной пропускной способности команды.
6 минутЧитать статью →
Планирование
Как этапы проекта собирать в логическую цепочку
Этапы полезны тогда, когда показывают путь проекта. Если они собраны как случайные корзины, управлять ими трудно.
7 минутЧитать статью →